市公交公司為深入貫徹全市交通系統(tǒng)信息調(diào)研和新聞宣傳工作會議精神，認真落實市交通局新聞宣傳工作部署，通過深入研討，反復論證，于10月14日制定下發(fā)《市公交公司新聞宣傳工作暫行管理辦法》，從“干什么、誰來干、怎樣干、干不好怎么辦”等四個環(huán)節(jié)入手，對全面加強市公交公司的新聞宣傳工作做出了詳盡、系統(tǒng)地規(guī)定。
    一是精準定位，抓好結(jié)合。把新聞宣傳工作作為公交整體工作的有機組成部分和精神文明建設的重要內(nèi)容擺上重要位置，與業(yè)務工作同部署，同檢查，同考核。
    二是明確機構(gòu)，落實職責。規(guī)定新聞宣傳工作在公司的統(tǒng)一領導下歸口辦公室管理。由辦公室根據(jù)各單位工作實際下達工作任務，并視工作效果進行考核。各基層單位設置新聞宣傳負責人和兩名以上新聞宣傳員，在業(yè)務方面接受辦公室的直接指導，負責完成辦公室安排的工作任務和主動展開對外宣傳。
    三是突出重點，抓住關鍵。把鏡頭和筆頭更多的對準一線職工，對準勞模和先進人物，樹立一批有感染力的鮮活形象，以弘揚正氣，凝聚人心；真實反映企業(yè)的發(fā)展情況和廣大干部職工的工作實踐，用企業(yè)成就和對社會的貢獻說服人、引導人、教育人。
    四是豐富形式，搭建載體。以工作信息、調(diào)研文章、新聞媒體作品為主要表現(xiàn)形式，對外以報紙、刊物、電臺、電視臺、公交網(wǎng)站、車視TV、車體廣告為載體，對內(nèi)以宣傳欄、橫幅、廠務公開欄為載體，加大對外對內(nèi)宣傳力度。
    五是嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。以新聞宣傳工作紀律、新聞宣傳任務完成量和新聞宣傳的質(zhì)量和效果為考核內(nèi)容，以管理干部績效考核為手段，以兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，追究分管經(jīng)理、單位負責人、新聞宣傳員的不作為責任為保障，建立科學有效，嚴謹細致的新聞宣傳綜合考評體系。